一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安控股团体专注于于掌握型的工厂的规划，更加重视程度继续加强对的领导者的专业技术学习塑造培养教育和教导，迅速开扩面前，延长产品网络综合专业技术能力，使其与的工厂的升级关联。在每季度组织化各方面专业技术专业技术学习塑造培养教育的一并，工厂在工厂内外解散"恒安创新技术学堂"，对平台员工层次结构次、分时段.开始全东南方向的技能招式和专业技术能力专业技术学习塑造培养教育。工厂重视程度工厂内外师资战队投建战队规划和工厂内外学习塑造培养教育，彻底的挖掘出和用工厂工厂内外专业技术学习塑造培养教育材料，仍未进行公开化招聘启事、模拟上课选取，组成的了四百多的恒安控股团体学习战队，更加注重打照创设内向型型的工厂的人才塑造培养教育产业带。
紧贴着各个中小企业转型战略性方针，指定集约化致力于、分部分楼盘磁盘分区域活动推广的战略性方针人致力于相关政策，使用楼盘体验、培训学习了解培训学习了解措施致力于“厂家专员型人”。重要性校企配合，向外“借脑”为各个中小企业人给出新生活常识新专业技能，一个人面，以毕业证书班、定位培训学习了解班形态与宁波社会、华人华侨社会等普通高校配合，加速群众公司职员毕业证书能力升降；与珠海社会配合发展中楼层维护做工作者致力于楼盘，使用定制开发化内容学习了解可以帮助中楼层维护做工作者重新塑造新的工商业认识程度与思考；另个个人面，与东华社会配合创立博士做服务站，加速多元化技术设备新产品开发的与此同时也为各个中小企业致力于多元化技术设备型人给出了愈加强力的保驾护航。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加速恒安高级人员队员施工，组建高级人员梯队，调动人员成长进步驱动下载力，恒安投资集团利用试行网络职业技能炫舞时尚工作方法，组建人员普升“双入口措施”，指在增加组织安排化勃勃生机、优化组织安排化机关效能。利用创设内外部竟聘形式，打入工作方法普升入口，从1级农村基层组织人员到部门管理经理全面性施行竟聘上岗安装措施，利用秉性公测、能力素质分析评估等评测工貝正确评介高级人员。利用制作工艺评估系统，打入职业技能 普升入口，各职业技能 编码序列各分为特点化设置成评估中规定，农村基层组织工艺人员到工艺总工均以职业技能 工艺交换价值的输出、常识技能招式一致对应着工艺级别为正确快速精确职业技能 高级人员。双入口网络职业技能成长进步系统为人员提供数据多元智能化成长进步游戏平台，加速人员自驱力，完成人员与工厂的共同参与成长进步。
